Коли у 2006 році Сергій Шульга запустив компанію Shen, послуга facility management (комплексного управління нерухомістю) була новинкою на українському ринку. Українські бізнеси на той момент лише починали віддавати на аутсорс прибирання, а тут зʼявляється компанія, що пропонує обслуговування мереж, поточні ремонти, охорону, клінінг та інші послуги в одному пакеті. 

Зіткнувшись з величезним розмаїттям обладнання на тисячах обʼєктів, яке треба було вчасно і якісно обслуговувати, команда Shen спочатку спробувала використовувати наявне на ринку програмне забезпечення. Проте доволі швидко переконалася, що його функціоналу недостатньо, щоб закрити всі потреби. І тому виникло рішення писати софт разом з українськими програмістами. 

Так компанія Prengi розпочала свій шлях на ринку facility management.

Спочатку програмне забезпечення від Prengi було сфокусовано на тому, щоб бути помічником facility-менеджерів: вести каталог обладнання, календар його обслуговування, створювати заявки на сервіс у випадку порушень у роботі. 

З часом у поле зору команди Prengi втрапив ще один напрям: облік енергоспоживання великими мережевими клієнтами. У Prengi знали, що більшість подібних мереж працюють, не маючи повного паспорта об’єктів, а показники лічильників знімаються вручну, що призводить до помилок і втрати цінної інформації. Їхньою метою стало охопити цей масив даних і звести його на екрані компʼютера чи смартфона.

_{(Мрія Prengi, що згодом втілилися в реальність)}

_{(Укрпошта та Prengi разом долають «енергетичного вампіра». Ілюстрація у галереї від powercompare.co.nz)}

_{(На першому фото: Ігор Морма, директор з управління нерухомим майном та інфраструктурою Укрпошти, та Богдан Байовський, виконавчий директор Prengi на той час)}

Грант для розробників кліматично-дружніх технологій допоміг Prengi відкрити для себе новий ринок. Сучасні рішення з енергоефективності вже допомагають велетням сфер нерухомості, ритейлу чи логістики економити 10-15% ресурсів, насамперед електроенергії, скорочувати викиди CO2 і дбати про нашу планету. 

За словами Сергія Шульги, саме завдяки команді Greencubator, яка реалізує в Україні грантову програму ЄБРР за підтримки ЄС «Кліматичні Інноваційні Ваучери», Prengi усвідомила свій «зелений» потенціал. Компанія виграла цінний грант, залучила експерта з енергоменеджменту і всього за 5 місяців втілила свій намір в життя. Новий модуль енергоефективності вдало інтегрувався у вже наявні рішення з операційного управління нерухомістю і приніс бажану економію та ясність «Укрпошті».

«Перед тим як ми познайомилися із Greencubator, у в нас взагалі були скромні плани. Ми не розраховували, що зможемо настільки швидко рухатися, – згадує Богдан Байовський, виконавчий директор Prengi на час грантового проєкту. – Greencubator познайомили нас зі сферою енергомоніторингу, енергоаудиту, енергоменеджменту загалом. Такий великий блок, як енергоменеджмент, ми точно не змогли б реалізувати без них. І коли ми отримали грант “Ваучерів” та розробили модуль енергоефективності, ми були на такому підйомі, що, здавалося, можемо захопити весь світ одразу».

_{(Богдан Байовський у день нагородження грантом "Кліматичні Інноваційні Ваучери")}

І світ радо пішов їм до рук. З розробкою модуля енергоефективності та енергомоніторингу у Prengi з’явилося багато нових клієнтів, які так само як і «Укрпошта», прагнули інноваційних рішень для енергоспоживання і скорочення втрат. Prengi автоматизували процеси управління нерухомістю одного з великих українських забудовників Devision, значно скоротивши їхні витрати людських та енергоресурсів. А для бізнес-центрів Forum компанії вдалося реалізувати синхронізацію з системою Ajax, яка оптимізувала контроль чистоти приміщень і стала предметом гордості:

«Ми запрограмували таким чином, що якщо до приміщень заходить і виходить 20 людей, то система сповіщає клінінговий персонал про те, що потрібно поприбирати, – розповідає про впроваджене рішення СЕО Prengi. – А якщо там не було людей, то система просто не інформує, і людина не витрачає свій час для прибирання згідно з графіком, економить воду та інші ресурси».

У випадку співпраці Prengi з великою тютюновою компанією завдяки модулю енергоефективності вдалося локалізувати приховану проблему і зупинити великі втрати води. А можливо, і врятувати людські життя.

«Система показала надмірне споживання води, але не було видно джерела. Ми стали розбиратися і знайшли, що під підприємством прорвало трубу, і вся вода йшла під ним, – згадує Сергій Шульга. – Якби не було нашої системи, там могло б утворитися величезне озеро, підмити фундамент і повністю завалити будівлю. Це призвело б до величезних збитків, і могли постраждати люди».

Проблему було вирішено, і послуги Prengi стали незамінними там, де потрібен детальний портрет енергоспоживання і ключових точок втрат. Тому з ними стали працювати забудовники Avalon і «Житлобудінвест», торгові центри «Аладдін» та «Піраміда», мережі супермаркетів «Кишеня», Novus і «Велмарт», житлові комплекси, компанії з фасиліті-менеджменту та мережі ресторанів, які прагнуть автоматизувати енергоменеджмент і заощаджувати.

_{(Інтерфейс системи Prengi, якою можна керувати з бізнес-залу аеропорту чи будь-якої іншої точки світу)}

«Якщо порівнювати нас з конкурентами у Штатах чи по світу, то ми є найбільш комплексною системою, – розповідає Сергій Шульга через півтора року роботи на американському ринку. – Тобто на сьогодні у нас є всі модулі, необхідні для проперті- чи фасиліті-менеджменту. Зараз ми позиціюємо себе no-code платформою, де клієнт може автоматизувати всі свої процеси без залучення комп’ютерних інженерів».

_{(Сергій Шульга і команда Prengi на No-Code Days Florida у травні 2023)}

Набувши нового досвіду, Сергій Шульга зрозумів що за умов швидкого розвитку ринку потрібно діяти так само швидко, щоб не випасти з цього стрімкого потоку. Для такого подальшого руху було необхідне паливо, і ним стали seed-інвестиції українського венчурного фонду SMRK. У 2023 році, завдяки цим інвестиціям у $500K, Prengi взялися будувати бізнес-модель, яка б дозволила швидко масштабувати бізнес в США і виходити на інші ринки. 

До цього Сергій ніколи не залучав інвестицій і розраховував тільки на себе, хоча охочі інвестувати в Prengi були і перед повномасштабною війною. А в Штатах, за словами Сергія, щодня приходить по 2-3 листи з такими пропозиціями, але це зовсім не значить, що вони вигідні. Ось, що він розповідає про це:

«Коли ми шукали інвестиції, для мене були важливі люди, з якими потім матиму справу. Тому що коли ти підеш на другий раунд, там подивляться вже не тільки на твій бізнес і продукт, а на те, хто твій партнер. Якщо він під санкціями чи у нього погана історія з точки зору інших інвестицій, то ти вже не залучиш нових. Але при всіх моїх амбіціях як власника, я хочу, щоб ми росли швидше, приносили більше користі, і щоб більше клієнтів користувалися нашим продуктом. Тому я був радий, що SMRK повірили в нас і ця інвестиція відбулася. Для мене це величезна відповідальність, і я роблю все, щоб партнери були задоволені»

Зараз Prengi тримає фокус на американському ринку, але й нарощує свою присутність в інших країнах. Компанія веде переговори з величезним забудовником в Малайзії та працює з однією з найбільших компаній з проперті-менеджменту в Дубаях. CEO Prengi проводить чимало часу в Об’єднаних Арабських Еміратах та Саудівській Аравії, де сталість – величезний пріоритет. Саме тут багато витрачають не тільки на будівництво, а й на пошук та імплементацію найінноваційніших технологій. 

«Якщо ти говориш, що ти збережеш їм кошти, вони відповідають: «Ну окей, у нас грошей багато». Але якщо ти говориш, що ми допоможемо вам зберегти довкілля  і створити для ваших людей комфортніші умови для життя – їхні очі горять. Для них це дуже важливо».

Високий попит на цих ринках дозволяє впроваджувати там багато нового. І всі ці напрацювання дбайливо інтегруються в систему енергоефективності Prengi у вигляді новітніх модулів і функцій, які відразу потрапляють у використання клієнтами в Україні. 

Cьогодні Prengi – це система для повної автоматизації процесів зі сталого управління нерухомістю, і таких рішень в Україні практично немає. Тому українські бізнеси, які шукають як заощаджувати ресурси та рости швидше, ніж конкуренти, приходять до Prengi самі. Єдина реклама компанії – успішні кейси боротьби з енергетичними вампірами, які стимулюють великі бізнеси йти шляхом все більш енергоефективного і сталого розвитку.